Разболтанность. Ре(д)акционная статья...
Разболтанность, только разболтанность… и никаких других объясне-ний не принимается! Проигравший квалификационные матчи команде MercURRI последний из российских могикан английской диаспоры – клуб Bolton Wanderers FC, не выдержав психологического давления, приказал долго жить. Увы. И еще раз, увы. Сначала мы лишились чемпиона – коман-ды Reading FC, а теперь вот еще и Bolton Wanderers FC.
Ну и болт с ним, с Болтоном, скажут некоторые. Позволим себе, однако, не согласиться с такой точкой зрения. Российский MZ футбол и так находится на уровне кайнозойской эры или юрского периода. И потеря команд такого класса не может всех нас, кто старается вывести Россию на ведущие мировые позиции, оставлять равнодушным. Уменьшение количества сильных команд напрямую влияет на снижение уровня конкуренции как в борьбе за чемпионство, так и в борьбе за попадание в элитный российский футбольный дивизион.
Причина здесь многим покажется очевидной. Отдать столько сил, за-тратить огромное количество временных, а также интеллектуальных и эмоциональных ресурсов, и в результате вылететь в первый дивизион, где когорта сильных и амбициозных команд только и ждет удобного случая, чтобы наглядно продемонстрировать неудачнику почем здесь фунт лиха.
Нервы, батенька, у вас ни к черту, да и воля подавлена, воскликнут ис-тинные патриоты MZ. Можно же сжать волю в кулак, сплотиться и доказать всем, и себе в первую очередь, что случившая неудача носит исключительно локальный, временный характер. И добиваться новых громких побед и выдающихся результатов!
Но у каждой медали есть и своя обратная сторона. Просто для тех, кто очень давно играет, разработчики предлагают все меньше и меньше каких бы то ни было интересных инноваций. Нововведения носят исключительно визуальный характер и не предоставляют, по нашему мнению, дополни-тельных возможностей реализовать имеющийся в арсенале управленческий потенциал играющих менеджеров. До сих пор на очень низком уровне развития остается целое направление – финансовый менеджмент. Отстроив по несложной технологии стадион, не остается ничего иного, кроме того как заниматься вкладыванием денежных средств в игроков: как собственную молодежь, так и в игру на повышение на трансферном рынке. Вот, собственно, и вся наука. Откровенно скучно.
С нашей стороны, однако, было бы просто нелепо и глупо критиковать что-то, не сделав на этот счет каких-либо собственных предложений. Можно было бы, к примеру, ввести более взвешенный подход к заключению контрактов с футболистами, когда не они сами, а руководство и игроки (по аналогии с тренерами) торгуются насчет повышения заработной платы.
Если же тот или иной футболист вообще играет из ряда вон плохо, не тренируется в основных навыках, забивает мячи в собственные ворота или то и дело получает желтые и красные карточки, то неплохо было бы вклю-чить в контракт определенные штрафные санкции, равно как и сокращение зарплаты за время вынужденного прогула (во время травмы игрока).
Кроме этого, неплохо было бы ввести дифференцированный подход к заключению спонсорских контрактов, имея, в том числе больше, чем одного спонсора. А спонсорский контракт включал бы в себя несколько условий и состоял бы из постоянной еженедельной платы клубу (вариант: можно от каждого сыгранного матча в лиге и в официальных кубках) и переменной части, в зависимости от выступления команды в чемпионате: выше место – больше денег.
Можно было бы усовершенствовать инфраструктуру стадиона. Помимо имеющихся построек, возводить все новые и новые сооружения с различным сроком окупаемости, например музей клуба, где хранятся выигранные трофеи и прочие награды, и сертификаты; собственное телевидение и (или) пресс-центр; банк, который бы начислял определенные проценты на имеющуюся в наличие сумму денежных средств или возможность предоставления в кредит денежных средств, в том числе на покупку игроков в рассрочку, создав, тем самым, рынок финансовых услуг.
Можно усовершенствовать имеющиеся постройки: отели разделить на 3-х, 4-х и 5-ти звездочные. Принять имеющиеся отели за 3 звезды, введя воз-можность улучшения до 4-х и 5-ти. Ну и, естественно, доход от 5-ти звездоч-ного отеля должен быть на порядок выше (пропорционально), чем от 3-х и 4-х звездочных.
Трибуны стадиона можно было бы оборудовать пластиковыми кресла-ми, а, впоследствии, кожаными сидениями. Модернизировать электронное и, далее, плазменное табло и т.д. и т.п.
Неплохо было бы ввести возможность не только продажи игроков, но и сдавать их в аренду, по аналогии с реальным футболом. Скажем, по кон-тракту на полсезона или на один сезон. Для чего сделать отдельный транс-ферный рынок аренды или просто ввести соответствующую опцию в имею-щуюся систему трансферных сделок.
В общем, разработчикам неплохо было бы вводить время от времени определенные усовершенствования, которые делали игру более и более ин-тересной для настоящих менеджеров, а не только для любителей просмотра матчей в 3D. Тогда, вероятно, мы перестанем терять команды, которые давно у всех на виду.
